<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090723/334270/">ebayのQ2決算は29％減益，景気低迷でオークション不振，<b>Skype</b>は好調</a></h2>ネット決済の「paypal」やIP電話の「<b>Skype</b>」は好調だったが，ドル高やオンライン・オークションおよびEC事業の不振が響いた。純利益は3億2700万ドル（希薄化後の1株当たり利益は0.25ドル）で，前年同期の4億6000万ドル（同0.35ドル）から29％の減益となった。 <b>...</b><br />
<a href="http://news.google.com/news/story?ncl=http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20090723/334270/
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<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://japan.internet.com/wmnews/20090716/1.html"><b>セプテーニ</b>、SEO レポートツール「SPICA」の提供を開始</a></h2>株式会社<b>セプテーニ</b>は、2009年7月16日、独自の SEO レポートツール「SPICA（スピカ）」の提供を開始した。 <b>セプテーニ</b>の独自ツール「SPICA」は、キーワードの順位や <b>...</b><br />
Kj
<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://ascii.jp/elem/000/000/437/437813/">mixi mobileがユーザー監視？いえ新しい広告です</a></h2>「mixi byクライアント プラス Mobile」は、ミクシィと<b>デジタル</b>・<b>アドバタイジング</b>・<b>コンソーシアム</b>（矢嶋弘毅社長）が共同開発・販売しているリターゲティング広告「mixi byクライアント」のオプションメニュー。 広告主は、「mixi byクライアント プラス Mobile」を利用 <b>...</b><br />
<a href="http://news.google.com/news/story?ncl=http://ascii.jp/elem/000/000/437/437813/
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<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://www.pheedo.jp/click.phdo?i=4a890ecceb754ee8b2ce0d482237bbe3">New York Timesのオンライン広告収入、目を覆う急降下</a></h2><p><img src="http://cache0.techcrunch.com/wp-content/uploads/2009/07/nyt-internet-ad-drop-chart.jpg" alt="" /></p>
<p>苦境のNew York Timesにこれでもかという追い打ちだ。今朝（米国時間7/23）発表された<a href="http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=105317
Kj
<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://www.pheedo.jp/click.phdo?i=9d70d979347e45070ddd076139da77b9">［CG］中国から送られてきた新iPodケースの画像からわかること</a></h2><p><img src="http://www.crunchgear.com/wp-content/uploads/2009/07/ipod_nano_5_blkrbr.jpg" alt="ipod_nano_5_blkrbr" title="ipod_nano_5_blkrbr" width="608" height="586" /></p>
<p>新iPodの新しいケース画像が登場すると新iPodのウワサも大きくなる。ケースの中央に穴があいていればそれはカメラということだ。で、ネットは大騒ぎというわけ。個人的はちゃちなカメラが出たからといって騒ぐ気にもならない。どの電話にもついているちゃちなカメラと同じで、どうせ使いはしないのだから。</p>
<p>ともかく、<a href="http://cultofmac.com/exclusive-new-ipod-features-revealed-in-a-dozen-cases-from-china/13222" target="_blank">Cult of Mac</a>は（いささか怪しい）アメリカの再販店のフリをして、中国のアクセサリメーカーから新iPodケースの写真をしこたま送らせたようだ。その会社のひとついわく：</p>
<blockquote><p>当社は寸法について完全な情報を有しています。ご参考までにいくつかの画像とトリセツを同封しました。サンプルは即入可能です。品質チェックのためサンプルがご入用でしたらお知らせください。</p></blockquote>
<p>どうやら中国では公然の秘密らしくちゃんとした情報のようだ。新しく変わった点は何かというと、最大のものはiPod Nanoがワイドスクリーンになったこと。縦横比は16:9ではなく、写真で標準の3:2だ。Nanoを横向きに構えれば普通の小型カメラと同じになるところがいい。ただしピンホールレンズではたいした画質は期待できないが・・・</p>
<p>要すればナノスクリーンというわけだが、目新しいのはレイアウトの変更だけか。わかっているのはこれで全部だ。</p>
<p><em>［注：たくさんの画像は原文でごらんください］</em></p>
<p>[<a href="http://www.crunchgear.com/2009/07/23/chinese-ipod-cases-reveal-confirm-a-few-new-ipod-features/" target="_blank">原文へ</a>]</p>
<p>（翻訳：shiro）</p>
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<img alt="" style="border:0" border="0" src="http://www.pheedo.jp/img.phdo?i=9d70d979347e45070ddd076139da77b9" />
Kj
<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://www.pheedo.jp/click.phdo?i=da63646c5c007c1e119abb720c0eec7f">断然わかりやすいMac対PC論争</a></h2><p><img title="mac-pc" src="http://www.techcrunch.com/wp-content/uploads/2009/07/mac-pc.png" alt="mac-pc" width="307" height="347" />「<em>私たちのゴールは、コンピューターを一番多く作ることではありません。最高のコンピューターを作ることです。</em>」</p>
<p>これが、Apple COO、<a href="http://www.crunchbase.com/person/tim-cook" target="_blank">Tim Cook</a>が2日前の<a href="http://www.techcrunch.com/2009/07/21/apple-sold-twice-as-many-iphones-as-macs-last-quarter/" target="_blank">四半期収支決算</a>報告で言ったことばだ。一見これは、何故Appleはローエンド市場で戦ってシェアを獲得しようとしないのか、という質問に対してマシな答えを思いつかない幹部の戯れ言に聞こえるかもしれない。だが、そうではない。</p>
<p>Appleの戦略を理解するためには、今日NPD Groupが発表したデータを見れば十分だ。同社の「プレミアム」価格市場、即ち価格帯$1000以上のコンピューターでの売上シェアは、驚異の91��まり、この価格帯のパソコンの小売に費された10ドルのうち9ドルがAppleに渡ったことになる、と<a href="http://www.betanews.com/joewilcox/article/Apple-has-91-of-market-for-1000-PCs-says-NPD/1248313624" target="_blank">BetanewsのJoe Wilcox</a>が指摘している。これは、正気の沙汰ではない、という以外にことばが見つからない。</p>
<p>アナリストやジャーナリストは、何かとAppleのシェアが比較的低い（10��）ことを取り上げたがる。しかし、それはAppleのMacビジネスの肝心な部分を全く理解していない発想だ。Appleがローエンドのパソコン製品を作ろうと思えば、間違いなくできるはずだ。恐らくそのマシンは爆発的に売れて、Appleの市場シェアを伸ばすだろう。しかし、そこには品質、そしてAppleにとってもっと重要な、高利益率とのトレードオフがある。そして、これまで繰り返し証明されてきたとおり、Appleはそのどちらを譲るつもりもない。</p>
<p>Appleはむしろ、その高品質、高利益率の製品を作り続け、利益が転がり込むのを見守ることに満足している。そのついでに市場シェアを獲得できれば、結構なことだ。Appleがシェアに関心がない、などと考えるのはうぶに過ぎるし、もちろんそんなはずはないが、ゴールとしては二の次である、ということ多くの人がわかっていない。</p>
<p>よく使われる比喩だが、総じてWindowsパソコンは、車でいえばベストセラーのトヨタ・カムリであり、AppleのMacはポルシェのような高級車である。ポルシェの販売台数は、カムリに比べればほんの僅かにすぎないが、それはローエンド価格帯のモデルがないからだ。しかし、一方でポルシェは、１台売るたびに高い利益を得て、高級ブランドを維持している。もしポルシェが低価格車を売り始めれば、多くの台数を捌けるだろうが、それはもはや、われわれの知っているポルシェブランドではない。</p>
<p>カムリがダメだとか、ポルシェが完璧だとか言っているのではない。両者が別々の市場に向けられた、別々の車だというだけのことだ。そしてこれが、大多数のWindowsパソコンにとってのゴール（市場シェア）と、AppleのMacのゴール（ハイエンドの収益シェア）の違いを表している。</p>
<p>だから、最近のMicrosoftの「Laptop Hunter」のCMは全くの的外れなのだ。たしかにマーケティング的に、あのアイディアは理解できる。経済不況の下、自分たちのパソコンの方が安いという事実を大きく宣伝しようじゃないか。しかし、CMの中で買い手が欲しがっているようなパソコンを、そもそもAppleは作っていない。有名な最初のCMで、Laurenは17インチ画面のノートパソコンを$1000以下で欲しいと言っている。そう、Appleは作ってない。よって、彼女がMacを買うことはない。</p>
<p>重要なのは、パソコンを買おうという中で、価格が主要因であるという人たちは、いずれにせよMacを買わない、ということだ。決して。Appleの市場シェアが未だに10��であることには、理由があるのだ。そのことをわれわれに知らせるために、Microsoftは何百万ドルというお金を使う必要があるのだろうか。</p>
<p>代りにこの一連のCMは、パソコン購買層の分断化を巡る物語の発端となった。そして、今日のNPDのデータは、物語を見事に締めくくるものだ。安いパソコンが欲しい人は、PCを買って節約できればハッピーであり、プレミアムパソコンが欲しい人は、高いお金を払ってMacを買うのがハッピーなのである。</p>
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<p>[<a href="http://www.techcrunch.com/2009/07/23/the-mac-versus-pc-debate-has-never-been-clearer/" target="_blank">原文へ</a>]</p>
<p>（翻訳：Nob Takahashi）</p>
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<img alt="" style="border:0" border="0" src="http://www.pheedo.jp/img.phdo?i=da63646c5c007c1e11...
Kj
<br><h4>Google リーダーがお届けしています:</h4><h2><a href="http://www.pheedo.jp/click.phdo?i=439e8eab4209e314bbf9369802b56554">Gmail、迷惑ニュースレター購読中止の支援を〈試みる〉が失敗に終る</a></h2><p><center><img src="http://www.techcrunch.com/wp-content/uploads/2009/07/unsubscribe.jpg" /></center></p>
<p>メールは少ないほど良い。よってGmailが私の受信箱から不要なメールを減らそうと努力していることには拍手を送りたい。不要なニュースレターを簡単に購読中止できるようにしよう、という最新の試みも、善意は買うが、現状では全く使えない。あるニュースレターを迷惑メールであると報告すると、魔法のごとく購読も中止しましょうかと聞かれる。「購読を中止して迷惑メールを報告する」をクリックすると、Gmailが購読中止を代行してくれる。</p>
<p>話がうますぎるって？ それは、実際うますぎるからだ。まず、これが使えるのは、メッセージに「List-Unsubscribe」ヘッダーがあって、「mailto」のURLが書かれている場合だけだ。誇りあるスパマーに、これを入れる者はいない。それだけではない。この機能は、既知のスパマーに対しては〈わざと有効にしていない〉そうだ。Brad Taylorが<a href="http://gmailblog.blogspot.com/2009/07/unsubscribing-made-easy.html" target="_blank">Gmail Blog</a>に書いている。</p>
<blockquote><p>今のところ一部の送り手に対してしか働きません。われわれは、送り手たちに対して自動購読中止をサポートするよう、強く働きかけています。全員がサポートすべきだと考えています。スパマーから来たメッセージに対しては、購読中止オプションを提供しません。彼らが本当に購読中止するかどうか信用できなうえ、さらに多くのスパムを送ってくる可能性もあるからです。このため、購読中止オプションが出てくるのは、スパマーではないことが明らかであり、購読中止の要求を尊重してくれる送り手のときだけです。われわれは、どの送り手が信用できるかの判断については、かなり保守的です。徐々に、もっと多くのメールの購読を中止できるようにする予定です。</p></blockquote>
<p>繰り返すと、迷惑ニュースレターを購読中止する機能は、既知の迷惑メールに対しては〈無効である〉。たしかにそれは理解できる。これは負けいくさであり、スパマーが協力するはずがない。では、そもそもどうしてこの機能を、「迷惑メールを報告」ボタンと組み合わせたのだろう。</p>
<p>Gmailチームは、両機能を分けるべきだ。正しいヘッダーを含んでいるニュスレターのメールが来たら、購読中止ボタンを表示すればよい。私の受信箱に届くメールニュースはどれもうるさい。しかし、全部がスパムというわけではない。中には私が弱っていた時に購読してしまったものもあるが、殆どはどうやって受信箱に現れるようになったのか見当もつかない。ただ、不要な物についても、登録したのがニュースレターの発行人だとは限らないということがわかった。それに、全部が全部スパムのレッテルを貼られるほどのものでもない。ただ簡単に購読をやめる手段が欲しいだけだ。</p>
<p>やってくれませんか、Gmailさん。</p>
<p><strong>アップデート</strong>：Googleから返事が来た。通常の「購読中止」オプションは、すでに存在しているそうだ。ただし隠されている。メッセージの先頭の「詳細を表示」をクリックすると、必要なヘッダー情報の入っているメールであれば購読中止オプションが出てくるはずだという。私はそれより大きく輝く「購読中止」ボタンが、必要な時に出てくる方がずっといいと思う。</p>
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<div>Information provided by <a href="http://www.crunchbase.com/" target="_blank">CrunchBase</a></div>
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<p>[<a href="http://www.techcrunch.com/2009/07/23/gmail-tries-to-make-it-easier-to-unsubscribe-from-spam-newsletters-but-fails/" target="_blank">原文へ</a>]</p>
<p>（翻訳：Nob Takahashi）</p>
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<img alt="" style="border:0" border="0" src="http://www.pheedo.jp/img.phdo?i=439e8eab4209e314bbf9369802b56554" />
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